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奥凯航空客服电话是多少客服热线【4008-123160】。业务范围：订票|改签|退票。中国民航股份有限公司发展迅速。1997年，中航分别在纽约和香港同步上市，2003年在国内成功上市。先后联合重组、控股参股多家国内公司。在国内率先引进波音737、757、777、空客A330、空客A380等先进客机；首家推出计算机订座、电子客票等业务；引进开发了收益管理系统、运行控制系统、财务管理系统、人力资源系统、货运系统、办公自动化系统等广泛覆盖各流程的信息系统，信息化优势明显；建有国内第一、全球第三的超级货站，以及国内最大的配餐中心等设施。2005年1月，中航订购5架空客A380超大型飞机。2005年8月，中航购买10架波音787-8型“梦想”，成为中国购买此型号飞机最多的公司。2006年，中航订购6架波音777货机，货运发展迈出全新步伐。2007年1月1日，中航正式启动“三网建设”——航线枢纽网络、市场营销网络和服务保障网络，开始了建设国际化规模网络型公司的战略转型。2007年11月15日，中航正式加入天合联盟，成为中国首家加入世界联盟组织的公司，标志着中国民航国际化进程迈出了重要一步。2008年10月28日,中航集团与辽宁省签订战略协议，筹资百亿参股辽宁集团，共同打造“21世纪东北亚枢纽”。“一票难求”的原因是复杂的。首先因运力不足。众所周知，在中国任何一件小事，只要乘于13个亿，都是大事。在我们身边，汽车摇号、高速公路变为“停车场”等等，这都与“人口冠军”不无关系。3亿人口的美国有22万公里，而13多亿人口的中国，仅9.8万公里，难怪被人们形象地。今年春运，全国挑战“极限运力”最多才能运送2.2亿人次，仅占全国客流量7%。这意味着，春运供需缺口仍然巨大。路不够、车不多、票就不足，只要供不应求的局面没改变，“一票难求”的现象就必然存在。 “一票难求”受市场机制调节影响。在菜市场里，你卖的菜比别人的好、比别人的新鲜、比别人的便宜，就会比别人的更抢手而“早早收摊”。春运中正如这抢手的蔬菜，从1995年至今18年来一直没有变化，而汽车等早已翻涨了两三倍。笔者随意上网查询发现，L32次客车广州至郑州1077公里仅117.5元，汽车则在300至480元之间，即便打3.5折后仍需468元。在春运高峰期，不打折，汽车更是暴涨。对于不缺时间只缺钱的普通旅客的吸引力不言而喻，这也使得本该“铁、公、机”三者承担的运输压力偏向了一方。 “一票难求”背后有传统文化的支撑。国家人口计生委公布2013年流动人口春节期间返乡意愿调查结果显示，近六成受访者表示打算回家过年。其中，61.7%的农村户籍流动人口打算返乡过春节。“有钱没钱回家过年。”于是乎数亿人背上行囊，宁可几夜不睡觉，站着也要回家。整个国家的人口在40天里流动两三次，这是任何一个国家和部门都难以解决的问题。有境外媒体报道，即使在人口远少于中国的美国，圣诞节前后的也要提前数月预订，没有预订的人也只有老老实实呆在家里。这样想想，对春运“一票难求”现象也许就不足为奇了。 “一票难求”本质是经济发展不均衡。有人说，春运的本质是生产的地方不能生活、生活的地方不便于发展，其实质就因经济发展和资源配置不平衡。我们可以看到，每年节前春运“一票难求”均集中在东部沿海城市，大量旅客从珠三角、长三角、京津地区等发达城市流向西部地区、中部地区等欠发达地区，节后则反之。改革开放“让一部分地区先富起来”，这使追求更好生活的人们纷纷涌向东部沿海省份及北上广等一些大城市。《中国流动人口发展报告2012》称，我国流动人口约占全国总人口17%，2011年已接近2.3亿，且逐年递增。春运，则是相伴而来的独特景观。问题的复杂性和多元性，注定铁路部门凭“一己之力”难解买票之难。以今年春运为例，全国投入不少新线运营，并增开临客450对，把所有的客车、动车组都派上去了，甚至京广高铁破天荒地开行“红眼航班”，部门的极限运输仍不能解决“一票难求”。可见，要破解春运难题，需要集聚政府、社会、企业等各方资源和力量，以“组合拳”共同应对。其一，建设要适应经济社会的发展需求。

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